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Las Competencias: Un Nuevo Reto Para Las Organizaciones
La constante necesidad de mejorar las relaciones industriales y de aumentar el desempeño organizacional ha llevado a los Psicólogos a trabajar en la búsqueda y asignación del "hombre apropiado para el puesto apropiado". Es por eso que en la actualidad nos hemos preocupado por las competencias al interior de la Organización. A pesar de ser un concepto relativamente nuevo, ha obedecido al cambio mundial y al interés por innovar y por contribuir al conocimiento y las nuevas tecnologías , debido a la globalización de la economía y nuevas formas de organizar el trabajo y las labores.
Según WOODRUFE (1997) La Competencia se refiere a "Series de comportamientos que hay que adoptar para llevar a cabo las tareas y misiones de un puesto". Al entender que las Competencias son las habilidades, conocimientos y atributos que un empleado necesita tener, adquirir o desarrollar para desempeñar su cargo efectivamente ,debemos tener la capacidad de desarrollar nuestras cualidades y atributos que nos transporten a reflejar los valores centrales de la organización. Siempre que se habla de Competencias nos llevan a pensar de una forma más dinámica en nuestras capacidades. Capacidad para manejar adecuadamente nuestras relaciones personales y organizacionales, con esto hacemos referencia tanto a las habilidades y conductas requeridas cuando hay bajo responsabilidad la dirección de personas, como las requeridas para ejecutar las funciones de un cargo de manera efectiva, desarrollándose con experiencia y entrenamiento.
Las competencias nos retan día a día al aprovechamiento de nuestros recursos y al incremento de nuestra capacidad para desarrollarnos y salir adelante con nuestras habilidades personales.
30 Capacidades Para Tener en Cuenta en Tus Competencias
- Para aportar ideas
- Para generar nuevas alternativas
- Para ser generador de cambio
- Para salirse de esquemas rígidos y parámetros formales para dar solución a problemas y adaptarse a situaciones diversas
- Análisis de su propio comportamiento y establecer planes de acción para propender por el desarrollo integral como persona
- Para tener seguridad y claridad con respecto a sus propias capacidades
- Para adquirir conocimientos nuevos de forma ágil e interés por estar al día en temas inherentes y complementarios a los procesos de que forma parte
- Para llegar a un acuerdo
- Para integrarse a un grupo
- Para expresar ideas
- Para ganar empatía
- Para escuchar activamente
- Para trabajar bajo presión
- Para ser proactivo
- Para tener visión del negocio
- Para aprovechar oportunidades
- Para ser autónomo
- Para manejar herramientas
- Para planear
- Para realizar control de tareas
- Para hacer seguimiento
- Para ser interdependiente
- Para analizar situaciones
- Para delegar
- Para liderar personas y procesos
- Para seguir un plan
- Para asumir funciones
- Para responder efectivamente a situaciones cotidianas
- Para tomar decisiones
- Para adquirir sentido de pertenencia
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