Gestión Por Competencias

Nuestros servicios están dirigidos a  asesorar a las empresas en la definición de su diccionario de Competencias,  ajustado a su realidad organizacional, para ello recurrimos a una metodología de trabajo propia, fruto de varios años de experiencia en el tema.

Para la definición de un sistema de gestión por competencias, hacemos una “fotografía” del  “aquí” y “ahora” de la compañía para que su Misión, Visión, Valores y Políticas, estén sincronizados y orientados al logro de valor agregado en todos y cada uno de los procesos y áreas de la Compañía.

Si tenemos bien definido el norte de la empresa, su “camino a seguir” y los resultados que deseamos obtener, podremos definir lo que se requiere  a nivel de capacidades personales y profesionales de cada una de las personas que componen a la Organización.

Todos lo sabemos, el “Talento Humano” es el activo más importante, pero esto no puede ser sólo un “lema” debe ser real  y para ello, se debe conocer  el potencial actual de cada trabajador, y poder ofrecerle posibilidades de desarrollo personal y profesional, que la inversión que se pueda realizar en las personas, sea una inversión que retorne en beneficios para la compañía, al tener mejores profesionales y mejores personas a gusto con su trabajo.

Cada uno de los procesos que se llevan en el área de Recursos Humanos  deberá tener presente los  perfiles de puestos y las competencias asociadas a cada perfil, de manera que  siempre se tengan presentes los mismos criterios para evaluar a las personas y no se aplique sólo en algunos casos.

Las competencias permiten identificar esos aspectos necesarios para desempeñar bien un trabajo y reconocer si se poseen o no, si es necesario mejorarlas o desarrollarlas, según el nivel especificado por el perfil del puesto o por un perfil ideal en el caso de un proceso de selección.

En JP VAL Ayudamos a nuestros clientes a:

• Definir, estructurar o revisar su diccionario de competencias
• Revisar  y/o estructurar un modelo de competencias acorde con sus estilo de dirección

Ajustar los procesos del área de RRHH para trabajar bajo un modelo de competencias:

• Reclutamiento
  
• Selección
  
• Desarrollo
  
• Formación
  
•  Acogida
  
• Definir, revisar o ajustar los perfiles de puestos
  
• Definir, revisar o ajustar los procesos y procedimientos del área.
  
• Lograr que el área de RRHH actúe acorde a las políticas y procedimientos de la Organización.

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Para mayor información sobre las ventajas de este servicio, puede ponerse en contacto con nuestros consultores.

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